Je hoeft de krant maar open te slaan of je ziet het; Nederland zit in de turbostand qua economische groei. De groei houdt maar niet op en er zijn nog nooit zoveel vacatures geplaatst als nu. Maar de groei is niet oneindig en uiteindelijk ontstaan er problemen. Dit geldt ook voor grote traditionele bedrijven. Verschillende onderzoeken laten zien dat traditionele bedrijven om te blijven bestaan moeten dealen met twee componenten. Enerzijds moeten ze zich aanpassen aan de fysieke wereld (door middel van design, producten en onderhoud van producten). Maar daarnaast moet er ook ingespeeld worden op de digitale wereld (software, data analyse en services). Veel productiebedrijven zijn hier niet mee bezig omdat het nu druk is en de vraag naar producten of oplossingen nu het aanbod overstijgt. Vooral korte termijn denken zorgt dan voor het opvullen van gaatjes en focus op quick wins. Wil je wel je bedrijf aanpassen aan de toekomst dan moet je ook vooruit durven kijken. Maar wat moet je daar voor doen? Door flexibel te zijn vanuit het organisatieperspectief. Dat kan bijvoorbeeld door de mate van risico nemen en het besluitvormingsproces onder de loep te nemen maar ook door te kijken naar de mate van agility in je organisatie. Om hiermee om te gaan is een cultuuromslag nodig. Door het korte termijn denken bij je bedrijf te herkennen en daar op in te spelen kun je de concurrentie voor blijven. Zet die stip op de horizon en begin met enkele experimenten om te kijken wat wel en niet werkt binnen je bedrijf. Zo werk je door middel van kleine stappen naar iets concreets toe en zorg je toch dat het reguliere werk gewoon doorgaat.